Chef d’entreprise, les galères dont je ne vous ai pas parlé… et tout ce que j’ai appris !
Vive la deuxième année de SARL… 🤔
-> 24 mois pour être payée !
Oui c’est le temps qu’il a fallu afin de recevoir enfin le versement (en partie) d’un impayé client.
Je vous la fait courte : mise en demeure, injonction de paiement, opposition à l’injonction, audience devant le juge, report, audience, report, audience, report, accord à l’amiable, attente, puis enfin les sous sur le compte de la société.
Alors bien sûr qu’il ne faut plus me parler de ces personnes malhonnêtes, mais outre cela j’ai beaucoup appris :
1 / Un trou dans la trésorerie, pour une petite structure cela fait très mal, certains mois je ne me suis pas payé…(alors que j’avais bossé 170h, paye ta motivation !)
2 / Une action en justice est trèèèèès longue et prends du temps et de l’argent (déplacement, présence en audience, huissiers, avocats)
3 / Que la mauvaise foi n’a aucune limite et que la justice n’est pas garantie, j’ai donc dû accepter “qu’un bon amiable vaut mieux qu’un mauvais procès”.
4 / Que, par principe, il ne faut jamais abandonner car tout travail mérite salaire
5 / Que si cela se reproduit, je connais exactement la procédure #alaiseblaise !
-> 6000€ à sortir d’un coup !
C’est la somme que j’ai versé en cotisation car mon ancien comptable ne m’avait pas informé des charges de SARL.
Et comme il n’y a pas eu d’appel aux cotisations à cause du covid en 2021, j’ai dû tout régler d’un coup… Aïe !
(Il parait que c’est normal de souffrir des charges dans sa deuxième année d’activité… je confirme, ça pique fort !)
Oui ce n’était pas facile, mais j’ai beaucoup appris :
1 / J’ai changé de comptable
2 / La SARL ce n’est pas l’autoentreprise, il y a un delta entre le perçu et le réellement perçu (une fois que l’état s’est bien servi)
3 / Il faut provisionner sur TOUTES les factures !
4 / Le calcul du salaire d’un TNS, c’est un sport à part entière ! (car il faut garder l’équilibre entre bien vivre et ne pas trop se faire ponctionner)
-> Mon alternante se barre du jour au lendemain !
Mon but est de monter une équipe solide, pérenne et de confiance.
J’ai acheté des ordinateurs, des licences, changé de bureaux, j’ai chouchouté (mauvaise idée d’être une manager trop cool) puis j’ai challengé mes alternants pour augmenter leur rentabilité…
J’ai créé des process, des méthodologies, donné de l’autonomie… et là oups ! Rupture de contrat !
J’ai beaucoup appris, et “Action-Réaction” est devenu mon maître mot :
1 / Rompre un contrat en bonne et due forme c’est comprendre le jargon RH
2 / Je me suis posé 30 000 questions, remise en question et j’ai envisagé tous les scénarios de collaboration pour la suite du design studio.
3 / J’ai lu 40 CV en moins de 2 jours
Je vous rassure une fois qu’on a éliminé :
- les “j’ai obtenu mon baccalEUréat »
- les candidats sans portfolio (non mais on est graphistes quand même…)
- ceux qui veulent créer des sites web (ce qu’on ne fait pas au studio)
- les étudiants vantards qui disent que tel logiciel “n’a pas de secret pour moi“ (qui sur terre connaît tous les outils de photoshop sérieusement ?)
- et la candidate qui ne m’a pas recontacté après son entretien
Il ne restait plus beaucoup de talents…
4 / J’ai fait passer des tests à des candidats
La suite vous la saurez bientôt…
-> Je dois me séparer de mon alternant !
On ne pourra tout simplement pas atteindre les objectifs que l’on s’est fixés pour continuer à collaborer… Il m’a fallu comprendre qu’il n’était tout simplement plus motivé, qu’il ne faisait plus le job. Et pourtant il a fallu être solide et le faire avancer pendant la fin du contrat…
J’ai beaucoup appris :
1 / Inspirer – expirer et cela en permanence… (ceux qui ont toute l’histoire comprendront)
2 / Je me suis posé 30 000 questions, remise en question.
3 / J’aurais pu paniquer, être en colère et même le licencier pour faute ou me démotiver… mais non, j’ai été droite (et entre nous c’est sûrement ma plus grande fierté)…
Il m'a fallu démêler tout cela...
Bref, la vie est faite de hauts et de bas, c’est normal, ce qui est compliqué en tant que patron c’est que ces problèmes impactent une équipe et tout un équilibre financier…
Mais je ne suis pas une femme essayant de vous impressionner, je suis juste une femme qui essaie de progresser, le focus est différent.
Et pour en avoir discuté, beaucoup passent par là…
Et toi ami entrepreneur / chef d’entreprise, as-tu connu ces galères ?
